Zukunft wird in Paderborn gestaltet INLOGY

Die Anfänge

Etwas unerwartet, ging der Entstehung der INLOGY ein Prozess zuvor, der auf den ersten Blick nicht unbedingt die Absicht erkennen lässt, ein Unternehmen für Softwareentwicklung zu gründen. Während seiner Ausbildung und dem beruflichen Einstieg in einem handwerklichen Beruf in einer großen produzierenden Firma, fiel Viktor Schwenke, heute CEO der INLOGY GmbH, auf wie unzufrieden eine Vielzahl der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit war. Sich über die eigenen Tätigkeiten und das Umfeld, über Vorgesetzte und das Unternehmen zu beschweren, lag an der Tagesordnung. Die Angestellten zeigten wenig Initiative – im Gegenteil, eher zogen sie die jungen Leute noch mit in den Strudel aus Negativität und schlechter Moral. Aber er blieb nicht in dem Unternehmen, sondern entschied sich neue Wege zu gehen. Sonst gäbe es heute die INLOGY nicht. Aus gesundheitlichen Gründen entschied sich Viktor Schwenke dazu, einen völlig neuen Weg einzuschlagen und eine Umschulung zum Entwickler zu machen und dem ein duales Bachelorstudium anzuschließen. Während dieser Zeit war ihm schon bewusst, dass dieser Weg für ihn nicht einfach als Angestellter in einem Unternehmen enden würden, sondern dazu, „mehr“ daraus zu machen. Direkt am ersten Tag in der Software-Firma, in welcher er den Praxisteil seines Studiums absolvierte, erhielten er und sein Kommilitone David Dridger den Auftrag, einen Kunden zu übernehmen und etwas für ihn zu entwickeln – das hatten sie bis dato noch nicht gemacht und eine Einarbeitung erfolgte auch nicht. Dieser Wurf ins kalte Wasser lehrte die beiden viele Fertigkeiten und ließ den Wunsch entstehen, eine eigene Softwareentwicklungsfirma aufzubauen. Nachdem das Unternehmen, für das sie arbeiteten, durch die Weltwirtschaftskrise 2008 insolvent ging, setzten beide ihren Wunsch in die Tat um und wagten den Sprung in die Selbstständigkeit.

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Fokus setzen

Die Ausrichtung des eigenen Unternehmens war von Anfang an glasklar: Ein Softwarehouse, in dem die Arbeitsatmosphäre sich maßgeblich von dem unterscheiden sollte, was Viktor Schwenke bisher in seinen beruflichen Stationen erlebt hatte. „Wie wir sind“ sollte mindestens gleichgestellt, wenn nicht sogar wichtiger sein als das, „was wir tun“. Die Aufgabe war es nun eine Arbeitswelt zu schaffen, in der Mitarbeitende gerne zur Arbeit kommen, dadurch motiviert und kreativ sind und sich deshalb wiederum leidenschaftlich gerne über das gewohnte Maß einbringen möchten. Die Firma sollte ein lebendes Beispiel dafür sein, dass es eben doch anders geht.

Die Geschäftsführer sorgten von Anfang an dafür, dass Mitarbeitende sich gesehen und wertgeschätzt fühlten. Eine positive Fehlerkultur erlaubte es Probleme und Pannen einzuräumen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Der Raum wurde geschaffen, um eigene Ideen einzubringen. Dieser Fokus durfte auch bei Neu-Einstellungen nicht verloren gehen. Hier galt die Devise: Charakter vor Kompetenz! Wenn die Werte zueinander passten, dann war es ein leichtes, jemanden in seine Aufgaben hinein zu entwickeln. Das Ergebnis war ein Umfeld von kreativen Köpfen, welches zu einem immer größer werdenden Auftragsvolumen führte.

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Wendepunkt

Für das Unternehmen war 2016 ein ganz bezeichnendes Jahr der Veränderung. Mittlerweile waren wir auf ein 10-Mann-starkes Team angewachsen und es wurde deutlich, dass wir uns an einem „Knotenpunkt“ befanden, den es aufzulösen galt. Viktor Schwenke holte sich Unterstützung durch den Unternehmensberater, Dr. Johann Kornelsen, der bis zum heutigen Tag persönlicher Freund, aber auch Mitstreiter und Wegbegleiter der INLOGY ist.

Zusammen entwickelten sie einen Plan, um der Geschäftsführung selbst neue Freiräume zu verschaffen, um an einer größeren Vision für das Unternehmen zu arbeiten und ihren Stärken entsprechende Plätze im Unternehmen zu finden. Die Konsequenz: das Unternehmen dahin weiterzuentwickeln, dass es nun auch sichtbar widerspiegeln sollte, wie das Unternehmen „tickt“. Drei Entschlüsse wurden gefasst: der Bezug neuer Räumlichkeiten, ein neuer passender Name sowie die alleinige Geschäftsführung durch Viktor Schwenke. 2017 erfolgten dann zwei Dinge – der Umzug in den Nixdorf Gebäudekomplex mit 10 Leuten in ein Büro, welches für 25 Personen ausgelegt war und die Umfirmierung zur INLOGY GmbH. Durch diese unternehmerische Handlung mit Zukunftsblick wurde ein weiterer Meilenstein gelegt.

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Die Probe

Doch so wie ein Leitbild, Glaubenssätze und Wertesysteme sich nur bewähren, wenn sie nicht nur gelebt, sondern auch Zerreißproben standgehalten haben, so wurden auch unsere Werte auf die Probe gestellt. Es kam der Punkt, an welchem wir aufgrund einer fehlenden dienenden Haltung und Fehleinschätzungen unsererseits beinah einen sehr großen und wichtigen Kunden verloren hätten.

Anstatt jedoch in gegenseitige Anschuldigungen zu verfallen oder sich aus der Affäre zu ziehen, waren ein ehrliches Gespräch auf Augenhöhe und das Eingeständnis eigener Fehler der Schlüssel und Katalysator, um das Ruder noch einmal erfolgreich rumzureißen. Unser Kunde gab uns einen erneuten Vertrauensvorschuss und bereits nach 3 Monaten wurden Prozesse, Methodiken, Anpassung gemeinsam erfolgreich umgesetzt. Das begeisterte ihn so sehr, dass wir für ihn vom Abschuss-Kandidaten zum Prio-Dienstleister wurden und nun als Verbündete weitere Projekte gemeinsam umsetzen konnten. Diese dienende Grundeinstellung – nämlich den Kunden zu verstehen und zu wissen, was er tatsächlich braucht – haben alle unsere Entwickler zutiefst verinnerlicht. Der Einsatz bei allen unseren Kunden wird durch diese Haltung geprägt.

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Professionalität trifft USP

Unser Weg hat uns gelehrt, dass auch bei Widrigkeiten, Unstimmigkeiten, Ausfällen und Veränderungen im Team und in der Geschäftsleitung, das Festhalten an einem ehrlichen Austausch, eine dienende Haltung gegenüber Kunden, das Schaffen einer einzigartigen Unternehmenskultur sowie die feine Selektion motivierter Mitarbeiter mit dem richtigen Herzschlag weit mehr zu unserem Erfolg beigetragen haben und die INLOGY bis heute ausmachen.

Dieser Weg hat zur hohen Kompetenz über Branchengrenzen hinweg, einer hoher Professionalität und dem Innovationspotenzial der INLOGY beigetragen. Wie wir „ticken“ verstehen wir heute als unser Alleinstellungsmerkmal und erleben immer wieder, dass auch Kunden, die zunächst nur auf eine Dienstleistung bedacht sind, unsere Kultur schnell schätzen und lieben lernen. So sind in den letzten Jahren schon viele Kunden zu Verbündeten geworden.

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